10 บริษัทคอนเซาท์ควบคุมงานก่อสร้างในวงการ (อัปเดตล่าสุด 2025)

คงปฏิเสธไม่ได้เลยว่าในทุกวันนี้ ในการก่อสร้างโครงการหนึ่งๆ มีความจำเป็นที่จะต้องสรรหาที่ปรึกษาบริหารและควบคุมงานก่อสร้าง มาเป็นตัวแทนเจ้าของโครงการในการกำกับการดำเนินงานของผู้รับจ้างก่อสร้างให้เป็นไปตามเป้าหมาย เนื่องจากหากปราศจากการให้ความสำคัญในเรื่องนี้ โครงการก็อาจประสบปัญหางานขอบเขตตกหล่น (Scope), คุณภาพต่ำกว่ามาตรฐาน (Quality), ระยะเวลาส่งมอบล่าช้า (Time) และต้นทุนค่าก่อสร้างบานปลาย (Cost) อีกทั้ง ยังต้องเผชิญกับ Latent Defects หรือในทางวิชาการเรียกว่าปัญหาแฝงเร้นที่ไม่อาจมองเห็นได้ จนในที่สุดอาคารเกิดการวิบัติพังทลาย ซึ่งแม้ไม่เกิดในปัจจุบัน ก็อาจมีความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นได้ทั้งในบรรพชนรุ่นหลัง

 

ทั้งนี้ ในปัจจุบันมีบริษัทที่ปรึกษารับบริหารและควบคุมงานก่อสร้างหลายบริษัท แต่เราขอแนะนำบริษัทที่ปรึกษา ที่เจ้าของโครงการนิยมใช้ อีกทั้งบุคลากรที่อยู่ในวงการก่อสร้างหรืออสังหาริมทรัพย์รู้จักกันดี ซึ่งผู้ที่สนใจสามารถเข้าเยี่ยมชมประวัติและผลงานได้ในเว็บไซต์ที่ระบุไว้ ดังรายชื่อต่อไปนี้

 

1	Company Name:	บริษัท เอ็มเคแอล คอนซัลแตนส์ จำกัด
	Tel:	020556648
	Email:	mkl@mklgroup.co.th
	Website:	www.mklconsultants.co.th

 

 

2	Company Name:	บริษัท เค ซี ยู เซอร์วิส จำกัด
	Tel:	020556648
	Email:	–
	Website:	www.kcuservices.com

 

 

3	Company Name:	บริษัท โปรเจค แพลนนิ่ง เซอร์วิส จำกัด (มหาชน)
	Tel:	023005544
	Email:	pps@pps.co.th
	Website:	www.pps.co.th

 

 

4	Company Name:	บริษัท 22 คอนซัลแต้นท์ แอนด์ แมเนจเม้นท์ จำกัด
	Tel:	021257598
	Email:	eng.22cm@gmail.com
	Website:	www.22cm.co.th

 

 

5	Company Name:	บริษัท ยูไนเต็ด โปรเจคต์ แมเนจเมนท์ จำกัด
	Tel:	020810000
	Email:	info.upm@primo.co.th
	Website:	www.upm.co.th

 

 

6	Company Name:	บริษัท คอนซัลติ้ง แอนด์ แมนเนจเม้นต์ 49 จำกัด
	Tel:	022618263
	Email:	cm49@cm49.co.th
	Website:	www.cm49.co.th

 

 

7	Company Name:	บริษัท ทีม คอนสตรัคชั่น แมเนจเมนท์ จำกัด
	Tel:	023624900
	Email:	contact@teamcm.co.th
	Website:	www.teamcm.co.th

 

 

8	Company Name:	บริษัท สโตนเฮ้นจ์ อินเตอร์ จำกัด (มหาชน)
	Tel:	026907462
	Email:	service@sti.co.th
	Website:	www.sti.co.th

 

 

9	Company Name:	บริษัท ทรัสตี้ โปรเจค แมเนจเมนต์ จำกัด
	Tel:	022462147
	Email:	trusty@trustypm.co.th
	Website:	www.trustypm.co.th

 

 

10	Company Name:	บริษัท ซีอีแอล เอ็นจิเนียส์ จำกัด
	Tel:	027515105
	Email:	info@cel.co.th
	Website:	www.cel.co.th

 

สำหรับวิธีการสรรหาที่ปรึกษางานก่อสร้างนั้น อาจแตกต่างกันไปตามนโยบายของแต่ละองค์กร แต่ไม่ว่ารายละเอียดจะเป็นเช่นไร หากกล่าวถึงหลักการพิจารณาตัดสิน นอกจากจะคำนึงถึงอัตราค่าบริการแล้ว ต้องเข้าใจด้วยว่างานดังกล่าวเป็นงานบริการ ดังนั้น ผลงานจะออกมาดีหรือไม่ ย่อมขึ้นอยู่กับคุณภาพของทีมงานและคุณภาพของระบบเป็นสำคัญ ส่วนองค์ประกอบอื่นๆ เป็นส่วนรองลงไป กล่าวคือ

 

• คุณภาพของทีมงาน

เป็นปัจจัยพื้นฐานอันดับแรกของงานให้บริการ ซึ่งเทคนิคในการคัดกรองนั้น แต่ละองค์กรอาจใช้วิธีการที่แตกต่างกันไป เช่น อาจประยุกต์ใช้องค์ประกอบที่ระบุไว้ใน MKL Model เป็น Checklist ช่วยในการตรวจสอบ เช่น ตรวจสอบความรู้ความเชี่ยวชาญในงานที่ให้บริการ (Knowledge) เช่น เคยมีประสบการณ์ในงานประเภทนั้นๆ หรือไม่, ตรวจสอบพฤติกรรมเชิงรุก (Proactive) เช่น ตรวจสอบเอกสารต่างๆ ที่นำเสนอให้ว่า มีความละเอียดหรือสมบูรณ์เพียงพอหรือไม่ ฯลฯ หากไม่ ก็มีแนวโน้มว่าจะมีพฤติกรรมโน้มไปในทาง Reactive มากกว่า Proactive

 

TIP: เนื่องจากคอนเซาท์เป็นตัวแทนในการตรวจสอบสิ่งที่เราอาจไม่รู้และเรามองไม่เห็น เช่น เมื่อเทคอนกรีตไปแล้ว เราในฐานะเจ้าของโครงการย่อมมองไม่เห็นเหล็กเสริมหรือของฝังต่างๆ ว่าเป็นไปตามข้อกำหนดหรือไม่ แต่หากสิ่งเหล่านี้มีข้อผิดพลาด อาจส่งผลให้เกิดปัญหาในระหว่างการใช้งาน ซึ่งมักจะแก้ไขได้ยากหรือไม่มีโอกาสได้แก้ไข เป็นต้นว่าอาคารเกิดการพังทลายเพราะรับน้ำหนักไม่ได้ตามที่ออกแบบไว้ ทั้งยังมีความเสี่ยงที่จะส่งผลกระทบต่อเนื่องไปถึงทายาทที่ใช้อาคารในอนาคตอีกด้วย ดังนั้น ในการตัดสินใจเลือกคอนเซาท์ เราควรพิจารณาความไว้ใจมาเป็นอันดับแรก

 

• คุณภาพของระบบ

เป็นสิ่งที่มีความจำเป็น เพราะแม้ว่าทีมงานจะมีคุณภาพเพียงใดก็ตาม แต่ก็ต้องเข้าใจว่าคนเราโดยทั่วไป มักจะมีอารมณ์อยู่เหนือเหตุผล บางเวลาที่อารมณ์ขุ่นมัวก็อาจตัดสินใจแบบหนึ่ง บางเวลาที่อารมณ์แจ่มใส ก็อาจตัดสินใจอีกแบบหนึ่ง สรุปว่า เมื่อใดที่อารมณ์แปรปรวน งานต่างๆ ก็มีความเสี่ยงที่จะแปรปรวนตามไปด้วย จึงเป็นเหตุให้องค์กรต่างๆ พัฒนาระบบขึ้นมารองรับ ทั้งเพื่อป้องกันปัญหาเหล่านี้และเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

 

ถ้าองค์กรมีระบบที่ดี นอกจากจะคอยควบคุมความสม่ำเสมอของคุณภาพงานที่อาจแปรปรวนไปตามอารมณ์แล้ว ยังช่วยลดค่าใช้จ่ายเนื่องจาก Waste ในด้านต่างๆ เช่น ระยะเวลา การแก้ไขงาน ฯลฯ นอกจากนี้ เมื่อเกิดความผิดปกติขึ้น ก็จะแสดงอาการให้เห็น ทำให้สามารถจัดการได้ทันท่วงที

 

องค์กรที่มีระบบด้อยคุณภาพ แม้จะมีคนเก่งก็จะอยู่ได้ไม่นาน แต่ถ้ามีระบบที่มีคุณภาพ แม้มีคนไม่เก่งก็อาจเก่งได้ไม่ยาก และต้องเข้าใจว่า โครงการต่างๆ มักว่าจ้างองค์กร ไม่ได้จ้างที่ตัวบุคคล ดังนั้น หากตัวบุคคลถูกเปลี่ยน องค์กรที่ขาดระบบที่ดีรองรับ จะสร้างปัญหากับงานได้ไม่น้อย ฉะนั้น จึงไม่ควรมองข้ามความสำคัญในการพิจารณาเรื่องระบบการทำงาน