Construction Monitoring & Reporting

บริการติดตามตรวจสอบงานก่อสร้าง (Construction Monitoring & Reporting) เหมาะสำหรับโครงการระยะสั้น งานตกแต่งภายในพื้นที่เช่าอาคารสำนักงาน/ห้างสรรพสินค้า, งานติดตั้งโครงหลังคา, งานต่อเติมอาคาร, งานออดิทการปฏิบัติงานในฐานะ Third Party ฯลฯ

โดยรูปแบบการให้บริการเป็นการตรวจสอบกิจกรรมที่หน่วยงานก่อสร้างเป็นระยะๆ อย่างเป็นระบบ ตามความถี่ที่กำหนดไว้ เช่น 2-3 ครั้งต่อสัปดาห์ ซึ่งข้อบกพร่องหรือปัญหาที่ตรวจพบ จะถูกแจ้งให้ผู้รับจ้างก่อสร้างดำเนินการแก้ไข และวิศวกรที่ปรึกษาจะจัดทำรายงานสรุปผลการปฏิบัติงาน ส่งรายงานต่อผู้ว่าจ้าง รวมไปถึงให้คำปรึกษาต่อผู้ว่าจ้างในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการ

 

โดยอัตราค่าบริการปรับเปลี่ยนตามความถี่และสถานที่  ครอบคลุมขอบเขตเบื้องต้น ดังต่อไปนี้

• ตรวจสอบงานก่อสร้างเป็นระยะ ๆ ตามความถี่ที่กำหนดไว้

• แจ้งปัญหาหรือข้อบกพร่องให้ผู้รับจ้างก่อสร้างทำการซ่อมแซมแก้ไข
• จัดทำรายงานส่งให้ลูกค้า เช่น ทุกสัปดาห์ (Weekly Report) หรือหลังงานแล้วเสร็จ
• ตรวจสอบงวดการชำระเงินระหว่างก่อสร้าง (Interim Payment Certificate) ว่าเป็นไปตามสัญญาหรือไม่
• ให้คำปรึกษาต่อผู้ว่าจ้างถึงประเด็นต่างๆ ในการดำเนินโครงการ เช่น การแก้ไขปัญหาการดำเนินโครงการ ตามแนวทางที่แบรนด์ชั้นนำนิยมใช้, แนวทางการลดราคาค่าก่อสร้าง หรือลดระยะเวลาโครงการ

 

TIP: ลูกค้าสามารถเลือกใช้บริการ Monitoring ในความถี่เริ่มต้น 2 ครั้งต่อสัปดาห์ และอาจเพิ่มความถี่ได้ กรณีเห็นว่าผู้รับจ้างก่อสร้างมีศักยภาพไม่เพียงพอ หรืออาจเปลี่ยนเป็นแบบจัดบุคลากรประจำ (Full-Time) ในภายหลัง หากมีความจำเป็น  ทำให้ประหยัดงบประมาณในการควบคุมงาน

 

Use Cases

	บริษัท ไอแอม คอนซัลติ้ง จำกัด	โครงการตกแต่งภายในสำนักงาน บนอาคารเมืองไทยภัทร คอมเพล็กซ์ »
	บริษัท คราฟท์ ไฮนซ์ (ประเทศไทย) จำกัด	โครงการตกแต่งภายในสำนักงาน อาคารวานิสสา »
	บริษัท วินเนอร์คลับ จำกัด	โครงการก่อสร้าง Sport Complex »

 

ทั้งนี้ การติดตามตรวจสอบงานก่อสร้างมีประโยชน์เบื้องต้น ดังนี้

• การเฝ้าสังเกตความผิดปกติเช่นนี้จะช่วยหยุดยั้งปัญหามิให้ลุกลามจนกระทบกับเป้าหมายของโครงการได้อย่างมีนัยสำคัญ หากเปรียบเทียบกับร่างกายคนเรา ก็คล้ายกับการตรวจสุขภาพอยู่เป็นระยะ เมื่อพบความผิดปกติ โดยเฉพาะกับอวัยวะสำคัญ ก็อาจแก้ไขและป้องกันได้ทันท่วงที
• ช่วยให้เจ้าของโครงการมีที่ปรึกษาเมื่อมีปัญหาใดๆ เกิดขึ้น เพราะส่วนใหญ่แล้วเจ้าของโครงการมักไม่ได้มีความรู้ด้านการก่อสร้างจึงอาจไม่ทราบว่าสิ่งใดที่มาตรฐานการก่อสร้างถือว่าดี/ไม่ดี ยอมรับได้/ยอมรับไม่ได้ หรือสิ่งใดปกติ/สิ่งใดไม่ปกติ
• ช่วยควบคุมค่าจ้างที่ปรึกษาให้อยู่ในงบประมาณ เนื่องจากหากเป็นโครงการระยะสั้น มักจะมีมูลค่าไม่สูงนัก หากจัดที่ปรึกษาประจำ (Full-Time) ค่าบริการจะมีสัดส่วนที่สูงเมื่อเทียบกับมูลค่าก่อสร้าง

 

หมายเหตุ: กรณีที่โครงการมีมูลค่าไม่สูงมากหรือมีระยะเวลาโครงการสั้น เอ็มเคแอลแนะนำให้ใช้วิธีติดตามตรวจสอบงานก่อสร้าง ในการรักษาผลประโยชน์และผลักดันโครงการให้เป็นไปตามเป้าหมาย เพราะเหตุว่าหากปราศจากซึ่งการควบคุมคุณภาพของงานก่อสร้าง ถ้ามีปัญหาซ่อนเร้นอยู่ภายใน (Latent Defects) เช่น การบดอัดดินที่ไม่ดีเพียงพอ ไม่มีเสาเอ็นทับหลัง ฯลฯ ก็มักจะไปปรากฏผลให้เห็นในช่วงระหว่างการใช้งาน ซึ่งช่วงการใช้งานนี้เองที่ไม่ได้สิ้นสุดเพียงช่วงอายุของเจ้าของโครงการ หากแต่อาจยาวนานไปถึงทายาทที่อาจได้รับผลกระทบจากปัญหาที่แฝงเร้นอยู่ภายใน